现如今办公设备品牌已在全球逐渐形成饱和状态，那么理光（RICOH）复印机是如何在全球地域里站得一席之地呢？今天我们就理光（RICOH）复印机品牌做一个研究！论品牌的重要性！

众所周知理光集团是全球领先的办公自动化设备(OA)、摄影器材及文件解决方案的领导生产商之一，提供复印机、传真机、数据处理系统以及相关产品，公司还以先进的电子设备和照相器材著称于世界。理光(中国)投资有限公司成立于2002年10月， 在世界范围内市场份额位于前3位的理光，在中国市场上却表现不佳。在理光中国成立以前，理光集团在中国基本上没有统一的品牌形象方面的宣传，一直只是依赖于中国消费者对理光模拟相机的认知，理光给人留下“形象老套、范围也不明确、无新意”的印象。在中国市场上，理光既不属于市场引领者的标准中心，具有品牌渗透优势；也不属于价格引领者的低价中心，可以通过[低价格轴]来使市场活性化。理光不具备能给复印机带来好影响的周边种类产品的品牌效应。理光要在中国市场增长销售、扩大市场份额，一方面必须寻找到适当的途径来改变客户对理光固有的保守品牌印象，重新建立区别于竞争对手的品牌定位，对复印机市场的自身构造进行「变革」和「挑战」，将支撑中国现在和未来的「成长型企业」作为RICOH的核心顾客来促进MFP的实际销售。 另一方面，理光必须从「MFP」自身创造出新的“附加价值”，不是只把MFP作为一个单纯的商品种类，而是努力发掘能够扩大MFP自身魅力的“附加价值”，将理光的品牌战略设定在目标「成长型企业」的购买决定者，通过表现MFP=RICOH的价值，这个方向来提高认知度。所以，理光在中国的品牌战略目标要设立在提高「理光」=「RICOH」=「MFP」=「高品质」这一认识，理光的品牌定位应从「OA硬件销售商」提高到站在顾客立场来考虑问题的「解决方案伙伴」。 使消费者得到以下心理感知；

形象认知：原来RICOHMFP是高科技、人性化的品牌，更了解中国企业需求。 

产品认知：RICOHMFP融合办公多项功能，其延展性、兼容性是其他品牌无法比拟的。 

消费认知：我们假如拥有了RICOH，就好象如虎添翼，发展迅速。 

所以，我有什么理由不选择RICOH呢?!品牌的生存需要沟通。赢利的品牌名称不一定能够保证理光的赢利收入。有效的沟通需要以消费者为导向的战思维而非以管理便捷为导向的盲目使用。广告在影响消费者的注意力和态度上仍发挥着重要作用。

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